9月27日，山东省物化探勘查院召开服务管理科室工作调度会，通报督察上次调度会重点工作完成情况，调度2024年度重点解决或创新事项推进情况，安排部署下步工作任务。院党委书记、院长刘玉仙出席会议并讲话，党委副书记王成明主持会议。

会上，各服务管理科室负责人汇报了年度重点任务推进情况、加强管理提升服务方面的创新创效经验做法和下步工作打算。院领导班子成员分别对分管领域工作进行点评并提出要求，对巡视整改、党建纪检、安全生产、管理提升等重点工作进行了协调安排。

会议强调，一是持续推进做好各项重点工作。对照年初省局和院签订的高质量发展、党建和党风廉政建设、安全生产等责任状，以及省局下发的各项重点任务、重点工作，结合《全院2024年重点工作分工方案》，系统总结梳理工作完成情况，加强协调配合，查缺补漏，压实责任，倒排工期，确保各项重点工作有序推进、高质量完成。二是提前谋划年终工作总结和明年工作计划。各科室要结合全年工作开展和管理提升成效，提炼亮点、挖掘特色，凝练形成可推广复制的工作经验；要结合实际，细致思考，拓展思路、科学谋划好明年工作计划，争取各项工作再上新台阶。三是加强调度，组织实施好各项重点项目。对于省局下达我院7项重点项目、4项地面沉降监测网建设等重大项目，倒排工期，挂图作战，切实管控好质量、安全和施工进度，加强成本管控和制度管理，全力保障重大项目实施。四是切实抓好国庆假期和第四季度安全生产工作。结合入秋天气渐寒之后项目工作特点，把控好重点项目和关键环节，坚持做到程序到位、检查到位、提醒到位，保证全时段、各方面的安全，守牢安全生产的底线。五是做好巡视整改各项工作。要建立整改清单，明确责任分工，加强组织调度。要做到举一反三，补短板、强优势，通过对标对表和建章立制，实现规范管理长效机制。

院领导班子成员，总师，各服务管理科室负责人参加会议。

 （赵辉）