他，先后被授予“全国设备管理优秀工作者”“山东省富民兴鲁劳动奖章”“山东省轻纺行业五一劳动奖章”，2021年被评为全国纺织工业劳动模范。

他，有7项成果获国家专利。2017年《降低喷气布机用气消耗》QC成果获中国纺织工业联合会优秀奖；2018年《喷气布机用气系统节能升级改造》获山东省设备管理成果一等奖。

“‘工匠精神’就是严谨细致、专注负责的工作态度和精雕细琢、精益求精工作理念的结合，体现在工作上就是干一行、爱一行、专一行、精一行。”帛方纺织有限公司副总经理、安全总监兼安全与设备管理部部长、织布车间主任郑其强这样描述自己对“工匠精神”的感悟。

郑其强是山东潍坊安丘人，1996年中专毕业后来到帛方纺织有限公司工作，从此投身纺织事业。他以担当践行责任，用实干书写奉献，匠心独具、敢作敢为，从懵懂的中专生，一步步成长为“中国纺织大工匠”。

勤学习肯钻研，把工作当事业，学习无止境，创新无终点，是郑其强真实的写照。从工业企业电气化专业毕业参加工作以来，郑其强紧跟企业发展步伐，主动跨专业学习纺织知识，是帛方纺织公司复合型人才的榜样。公司紧缺高层次安全管理人员，郑其强便刻苦学习，自学成才，只用一年就考取了注册安全工程师执业资格。

郑其强不安于现状，大胆创新，近年来有40余项创新与合理化建议获公司奖励，为公司节约价值1000余万元。其中，2016年对织布车间的照明系统进行改造，在满足照明及安全要求的前提下，减少照明灯具123套，年节约用电超过5万元。他提出并实施的织布机供气系统节能升级改造项目，一年为公司节约用气510多万元，成果达到喷气布机差异化品种用气的优质水平。他负责的空压机余热利用项目，将空压机余热进行热能转换用于公司办公区域供暖、职工洗浴、饮用水预加热等，优化了热能利用空间，经济效益可观。2018年，郑其强对喷气布机的皮带控制电路、喷嘴控制线路等进行改造，部分配件无法购买，他就自己画图纸，协调机加工车间进行加工，改造完全达到了厂家标准，为公司节约设备投资300余万元。2019年，他设计制作的浆纱凝结水锅炉回收利用装置，将浆纱蒸汽的凝结水回收再利用，年节约蒸汽费用7万余元。

“进车间一身汗，出车间一身尘”，是郑其强工作状态的真实写照。他每天穿梭于安全与设备管理部和织布车间，在织布车间布机光边装置安装工作中，为保证设备尽快投产达效，他带领安装人员加班加点、连续作战，安装调试经常加班到晚上10点以后。在设备管理中，他自创了多种设备检查工作法，创新编制了《设备管理排名奖惩管理办法》《设备包机管理办法》等多项设备管理工作制度。在检修工作中自创了自动络筒机的机械维修简易法、细纱机竹节纱装置的控制与运用信号检测法、并条机机械故障的三步检修法等。近年来，郑其强先后完成FA458粗纱机显示屏程序控制改造、FA326并条机触摸屏程序控制改造、FA1510细纱机触摸屏替换改造、沈阳整经机触摸屏改造等项目，解决了车间生产的数项大难题。部分设备因运行时间久、PLC型号已经淘汰，他通过自学，对设备进行PLC更换，重新编制程序，让濒临淘汰设备起死回生。他2017年替换并条机和清花机PLC型号并更换程序，2018年对一台因电气故障无法使用的整经机重新编制运行程序，2019年对新购进的码布机增加PLC自动控制系统等，确保设备满足公司生产运行要求。

郑其强注重以职工为本，积极寻求管理创新。高温期间，他经常开车给夜班职工送冷饮；重大节假日，放弃与家人团聚的机会，亲自把温馨的节日物品送到坚持生产的职工手中。在管理工作中，他敢于打破常规，以制度创新带动管理水平的提升。原动力车间撤销，职能并入安全与设备管理部后，他优化内部管理组织部局，制定空调运转工巡回打卡管理办法等，使管理团队精减高效，达到以制度促提升的目的；制定织布车间修机工工资与产量挂钩考核办法，调动了修机工工作积极性；组织一线员工对车间管理人员进行评议，管理人员工作好坏由职工说了算，让管理人员“红红脸、出出汗”成为常态。

郑其强注重员工的技能培训，他亲自进行PLC、变频器、电气故障处理等电工培训，每年培训达500余人次，先后培养出全国梳理大工匠1名，全国棉纺织行业工匠2名，潍坊工匠1名，潍坊市首席技师1名，潍坊市有突出贡献技师1名，坊子区首席技师1名。他还多次受邀以专家身份进行技术交流，与全国、全省同行共享技术成果。

郑其强说：“作为新时代的纺织人，我们一定要牢记宗旨使命，主动作为、敢干敢为，履职有为、事事能为，传承好工匠精神，用匠心、匠艺、匠魂擦亮中国纺织制造品牌。”（中国财贸轻纺烟草工会微信公众号）