近期，水发燃气集团有限公司结合产业情况特点，积极谋划改革创新举措，力争将产业工人队伍建设成为一支在助力企业发展中昂扬向上的生力军。

强化党建引领，让党员身份成为践行改革的旗帜勋章。板块以权属项目车间班组为单元成立了若干党小组和先锋队，以“懂技术、精实操、讲奉献、能担当”为标准，采用竞岗或选派的方式任用了一批党员车间主任和班组长兼任所在车间和班组的党小组长和先锋队长，既管生产又管思想。

聚焦素质提升，让比学赶超成为练强队伍的内功心法。“比”出活力。通过“揭榜领题”的形式，面向企业和职工征集关系企业发展的重点难点问题和职工心系的急难愁盼需求，年初登榜公示、各领任务，年底互亮成绩，共商问题。让员工带着问题干，企业迎着需求办。“学”出底气。广泛开设“工匠劳模大讲堂”，邀请劳模工匠现身说法，让广大职工进一步明确心要用在哪里、劲要使在哪里才能实现由“工”到“匠”，由“劳”到“模”的转变。“超”越梦想。为产业工人提供更多走出去开拓眼界的机会，让他们和“数字信息化”“人工智能”等高科技领域产生更多思维碰撞，参与产业的革新，实现从看到想到到做到的华丽转变。

完善体制建设，让“产工”队伍成为领航发展的磅礴伟力。建立1+N高位推进机制，成立由党委统一领导、工会牵头组织，各部门协调配合的改革小组，围绕一个“产改”总方案，打造N个专项执行方案和配套政策，通过贯彻“寻策问计直到一线、经验做法直接分享、问题需求直通部门”的工作思路，确保改革工作在各领域全面开展，取得实效。（张雅菲）